2007年12月7日：教育，社会性媒体，信息过载，印刷出版，第二人生，机器人，战略实施

Brian Lamb: 教育中的社会性媒体
碰巧看了Brian Lamb的最近关于社会性媒体的SCoPE演示。Brian的演示在维基里有：Coming Apart. 他为分享/使用/再使用可用教育材料建立了极好的案例。Brian的关键话：“我将持之以恒，直至世界按照我希望的那样运做。”

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信息过载
Lee Kraus对信息过载反思：“有人把这比为信噪比。你需要剥离多少信息才能得到真正想要的相关内容？
为了改善生产率，我需要产生“增加的相关性”，因此我要尝试通过这些通讯工具的自动化和结构进行每日（连续）信息管理实践。”
我刚刚接收到xobni的邀请, 该程序组织电子邮件，显示收信人之间的关系，邮件交换频率，近期没有邮件联系的人，高峰邮件使用的可视化，根据发送/接收交换评定电子邮件的关系等等。我必须说，这给我留下了深刻印象。这些发展和我一直说的技术为我们完成“初步认知”，显示模式，揭示关系，允许我们进入到更高级的认知任务（比如“这些模式是什么意思？”）等如出一辙。用目前的信息，我们不能再使爆炸信息发生作用。Xobni是理解由于我们与信息的关系发生变化，从而需要新方法和手段的公司。

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印刷出版和付费内容的未来
内容的价值点已经转变。书本、杂志、期刊文章和报纸的价值点就是该产品自身。我们对书本收费。为杂志付费。或者为早报付费。内容创建者用所含信息决定经济 价值。互联网在很大程度上改变了这种情况。价值点不在产品本身。取而代之的是声誉与进入。大部分作者不是从书本中获取巨大利润。价值其实是在增加的声望， 发言或咨询机会或者改善的就业选择中。在音乐界这种趋势颇为强大。
象麦当娜这样的艺人不再仅靠唱片赚钱。价值在声望元素中——广告和演唱会。
Scott Karp的看法略 有不同，他说新的价值点在于发行：“ 对于许多为印刷出版物包括报纸，杂志和书本付费的人而言，价值的很重要一部分在于发行。这不表示人们不再看重内容。 这意味由于可以选择电子发行，每天早上让人把报纸送到家门口或者邮箱或者带上飞机的价值——以印刷品形式——已经改变了。

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第二人生：大肆宣传与反冲
理念和科技公司走的是中间路线。一方面，你希望每个人都知道你的存在，知道你够酷。另一方面，如果你成名太早，反冲就尾随而至。Facebook, Twitter和第二人生都是例子。在大肆宣传和干脆不予考虑之间有着更精确的情形 ，正如本文所写：第二人生的大肆宣传和反冲错失了更重要的情况。

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机器人演奏小提琴
嗯，我倒想要一个： 演奏小提琴的机器人。 要求演奏小提琴的灵活性表明在过去10年里机器人技术如何突飞猛进。我第一反应更多的是针对“必须得有人模样”效果。而且为什么机器人必须要象我们？为什 么要有胳膊，有腿，有头？是为了让我们舒坦吗，省得我们太关注机器是否会超过我们。我想要一个看上去完全不象人类的机器人。创造力何在？

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战略实施
战略实施展 示了组织里如何进行并且完成策略的两种相反视角。第一种——更传统的——涉及领导决定策略，并通过组织“向下执行”。第二种更非正式，领导让路，让群众创 新。背景环境在决定使用哪种模式，何时使用中起到关键作用。我个人对“以点为基础的”思维模式日益感到不适，在这种思维中我们创建职位，进行对比（有多少 次，我们不都看在会议演示中看到图表，把讲课与学习者为中心的教学进行对比，或者把网络1.0和网络2.0进行对比）。基于连续性的思维更能反映现实。两 种独立观点之间经常存在的清楚划分除了介绍新思想职位，并无实际价值。最后，我们需要认识到梯度的存在，而背景环境决定我们的行为或策略存在于哪个梯度 上。

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