2007年12月21日：企业中的Facebook，知识分布特性，学习模型

企业中的Facebook
当我们回首时，我们所做的决定/应该做的决定看上去显而易见。当我们向前看时，所有的东西都透过冲突和相互竞争信息的镜头，最终聚焦在不确定性上。回望 10-15年前，那些现在看来很明显的事情，在当时可能有点疯狂：想用这个称做互联网的的东西来上课的老师，先把信息放在网上的图书馆员，公司里你旁边隔 档想注册公司域名的人。或者更近一点：Google的首次公募，三年前苹果的股票，还有iPod。回首中，事情无比清晰。但是对于每一个iPod， iPhone，或Google，有许多Newton’s, Webvan’s, 失败的搜索引擎和其他产品。毕竟AOL， Compuserve和Prodigy最初想将其服务锁定在认购人身上。历史通常提供显而易见的赢家和精准的洞察力。在前瞻性的生活中，生活无法在我们应该做和不应该做的事情中提供如此清晰的分割线。所以，不确定性仍然存在于第二人生，Facebook，在博客和维基周围也存在程度较小的不确定性。Facebook的发行目前取决于它适合在企业范围内使用。可参考这两篇日志：企业中的Facebook是矛盾修辞法吗？和Facebook企业应用。在未来几年里，我们也许会看到这些积极追求Facebook的组织应用或第二人生的教育应用的领袖的真知灼见。或者我们会发现这两者都消失了，人们想到它们时，也带着如今对Newtons和Webvan的相同漠然或奇怪感觉。

原文 | 原文评论(0)|

采访：Kineo
几周前，Kineo的Stephen Walsh采访了我。我们聊了聊组织需要如何变化才能利用知识的分布特性，新技术和网络的优势，以及日益增加的设计学习模型革新需求。本此采访在这可以看到。

原文 | 原文评论 (0) |